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ComprarViviane Launer y Sylviane Cannio revelan las técnicas y herramientas que facilitan la liberación del potencial y su reflejo en el desempeño laboral y en el equilibrio personal.
Prólogo de Pilar Jericó
Presentación
Introducción: una cuestión de vida o muerte
1. ¿A quién va dirigido?
2. ¿Cuáles son los objetivos?
3. ¿Cuál es el método?
4. ¿Cómo leer este libro?
Marco conceptual
1. Un poco de teoría 2. El coaching es un proceso
Caso uno: Ana quiere alcanzar un mejor equilibrio de vida
1. Situación inicial
2. Objetivos a alcanzar y situación deseada
3. Trabajo de coaching
4. Análisis
5. Las posiciones de vida
Caso dos: Enrique desea gestionar mejor sus emociones
1. Situación inicial
2. Objetivos a alcanzar y situación deseada
3. Trabajo de coaching
4. Análisis
Caso tres: a Juan no le gusta vender
1. Situación inicial
2. Objetivos a alcanzar y situación deseada
3. Trabajo de coaching
4. Análisis
Caso cuatro: Arnau ya no encuentra su lugar en su ONG
1. Situación inicial
2. Objetivos a alcanzar y situación deseada
3. Trabajo de coaching
4. Análisis
Caso cinco: Sandra quiere afrontar la compra de su
empresa
1. Situación inicial
2. Objetivos a alcanzar y situación deseada
3. Trabajo de coaching
4. Análisis
Caso seis: Fátima necesita ganar confianza en ella misma 117
1. Situación inicial
2. Objetivos a alcanzar y situación deseada
3. Trabajo de coaching
4. Análisis
Caso siete: Carina tiene que aprender a decir no
1. Situación inicial
2. Objetivos a alcanzar y situación deseada
3. Trabajo de coaching
4. Análisis
Caso ocho: Marco quiere salir a flote
1. Situación inicial
2. Objetivo a alcanzar y situación deseada
3. Trabajo de coaching
4. Análisis
Caso nueve: Cecilia quiere establecer sus prioridades
1. Situación inicial
2. Objetivo a alcanzar y situación deseada
3. Trabajo de coaching
4. Análisis
Caso diez: Fran quiere encontrar un nuevo empleo
1. Situación inicial
2. Objetivo a alcanzar y situación deseada
3. Trabajo de coaching
4. Análisis
Caso once: coaching de equipos para trabajar en mutua
colaboración
1. Situación inicial
2. Objetivos a alcanzar y situación deseada
3. Trabajo de coaching
4. Análisis
Caso doce: recentrar las actividades
1. Situación inicial
2. Objetivos a alcanzar y situación deseada
3. Trabajo de coaching con el equipo
4. Análisis
Conclusiones
Notas
Bibliografía
Guía de casos