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Autor(es): Rubén Llop E Iñaki García & Arrizabalaga
economía
ISBN: 9788492808472
Fecha de Publicación: 1 de Enero de 2011
Editorial: Kit-book
Idioma: Español
Tipo formato :
8,60 €
ComprarIVA no incluido
"En este trabajo se presenta cómo las situaciones de cambios profundos y/o crisis empresariales pueden convertirse en una oportunidad para hacer crecer las organizaciones y crear una cultura empresarial que permita adaptarse a las nuevas situaciones de una manera e ciente y competitiva. Si se crea un clima interno en el que se pueda conjugar el conocimiento existente en la organización con nuevas prácticas de gestión por procesos, de trabajo en equipo y de dirección por valores, el colectivo humano que conforma la organización puede generar nuevo conocimiento y nuevos hábitos que se constituyan en una ventaja competitiva frente a un entorno cambiante y exigente." -AUTORES: Rubén Llop. Doctor en Ciencias Químicas por la Universidad de Barcelona, Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Deusto, diplomado por IESE, en Barcelona, IMD en Lausanne, INSEAD en Fontainebleau y HBS (Harvard Business School) en Boston. En los últimos veinte años ha sido Consejero Delegado o Director General en Estados Unidos, Inglaterra, Portugal, España y algunos países de Sudamérica en diferentes empresas industriales y de servicios. Ha pertenecido, adicionalmente, a diversos Consejos de Administración. Iñaki García-Arrizabalaga. Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Es Profesor Titular de Marketing en la Deusto Business School (DBS) de la Universidad de Deusto, en la que ha sido, además, director del Programa de Doctorado en Economía y Dirección de Empresas. Especialista en metodología de la investigación, pertenece al equipo DBS de investigación en Competitividad Empresarial y Desarrollo Económico.
1. Introducción
1.1. Dirección Estratégica y Gestión de Crisis
1.2. Buscando alternativas a la reducción de costes
1.3. Casos estudiados
1.4. Objetivos del trabajo
2. Áreas clave de gestión en una crisis
2.1. Cambio y Crisis.
2.2. Accionistas, Alta Dirección y Propietarios
2.2.1. Apoyo incondicional al Primer Ejecutivo
2.3. Recursos Humanos
2.3.1. Selección de Equipo Directivo
2.3.2. Motores versus Frenos
2.3.3. Alineamiento cultural
2.3.4. Trabajo en equipo
2.3.5. Obtención y gestión de pequeños éxitos
2.3.6. Gestión de fracasos y crisis
2.4. Gestión por procesos
2.4.1. Gestión por procesos enfocada al cliente
2.4.2. Gestión lean
2.5. Comunicación
2.5.1. Necesidad y obsesión
2.6. Finanzas
2.6.1. Aspectos clave
2.6.2. Identificación y gestión de los principales riesgos
2.6.3. Definición de una visión: Plan Estratégico
2.6.4. Obtención de resultados
2.7. El conocimiento como Ventaja Competitiva
2.7.1. Gestión del conocimiento
2.7.2. Ventaja Competitiva
2.7.3. Renovación Estratégica
2.8.Conclusión
3. El Círculo Virtuoso
3.1. Áreas clave de gestión
3.2. Obtención de información: El aterrizaje
3.2.1. Análisis de información secundaria
3.2.2. Entrevistas en profundidad
3.2.3. Reuniones con colectivos
3.2.4. Encuestas de clima
3.2.5. Ejercicios de 360º
3.3. Interrelación entre las áreas de gestión y la obtención de información
3.4. Fases del proceso
3.4.1. Fase 1: El diagnóstico
3.4.2. Fase 2: Procesos clave y cultura empresarial
3.4.3. Fase 3: El liderazgo por valores
3.4.4. Fase 4: Volver a empezar
3.5 Círculo Virtuoso
4. La Dirección por Valores
4.1. Valores: Criterios en la toma de decisiones
4.2. Individuos y colectivo
4.2.1. Respecto a los individuos
4.2.2. Respecto a los colectivos
4.2.3. Conclusiones
4.3. Trabajo en equipo y obtención de resultados
4.4. Integridad y ética en la obtención de resultados
5. Conclusiones
5.1. Resumen de las conclusiones
5.2. Una reflexión fina
6.Bibliografía
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